该公司在仓储管理方面存在供需匹配难点大、库存积压、配送效率不高等业务难题。

南京和瑞供应链管理有限公司受客户委托，启动全省内仓储网络优化项目，打破公司市县行政区域界线，大区域统一调配物资资源，通过构建“M（集中存储库）+N（物资周转点）”的两级仓储网络架构，实现全省仓储网络优化。

仓储网络架构优化设计主要从两个方面着手：

1. 两级仓储网络架构及功能定位

集中存储库作为一级物流中心，用于寄存物资的集中存储、集中抽检和统一配送；物资周转点作为二级仓库，以快速周转寄存物资为主要任务。

2. 运作管理机制

基于“M+N”的仓储网络新架构，配套建立“大物资”管理体系，形成以完善的联合供应模式为保障的物流服务体系，建立多项管理机制，由智慧运营中心协调管控各周转点，实现物资全品类定额储备，全面保障物资及时供应。

项目分为近期与远期两大阶段，有序推进仓储网络优化落地实施，从而优化配置与利用全省仓储网络资源。取得的成效如下：

1. 提升物资供应及时性

优化后的两级仓储网络架构下，实现最快2-3小时内完成主动配送，确保物资领用需求产生后3个工作日内可领料出库。

2. 提升物资质量管控水平

扩大物资集中抽检范围，解决因抽检周期较长影响物资正常供应的难题，规避物资未经抽检已被领用出库的质量风险。

3. 提升经济效益

打破原有仓库属地化仓储配送管理格局，提升配送效率，降低配送成本与库存水平。